CTO, figura clave en las compañías actuales

¿Cómo ayudan las nuevas tecnologías a las necesidades de las empresas? ¿Y a las del mercado?

Normalmente, los empresarios y emprendedores poseemos un conocimiento tecnológico limitado así que en muchas ocasiones tenemos que enfrentarnos a cuestiones más avanzadas que escapan a nuestro control. De ahí nace la necesidad del CTO, la figura que se encarga de coordinar tecnología, equipo Tech y negocio dentro de una empresa.

Evidentemente, es un papel imprescindible en toda compañía de IT, pero ¿sabías que cada vez son más las entidades de otros sectores más tradicionales que están creando este puesto?

Salvo en empresas especializadas en el ámbito TIC, hasta hace no mucho tiempo, era habitual que no hubiera espacio para que los perfiles tecnológicos pudieran desarrollarse a nivel interno. Al ser un campo de trabajo novedoso no existían hojas de ruta establecidas para promocionarse dentro de la compañía. Así, había que moverse hacia áreas diferentes y ocupar, por ejemplo, puestos más relacionados con la gestión de proyectos o la coordinación de equipos para conseguir mayor grado de responsabilidad. Desde unos años a esta parte, la adopción del puesto de CTO por parte de empresas de todos los ámbitos responde a la necesidad de disponer de un perfil tecnológico encargado de: investigar, digitalizar y unir el gap entre Negocio y Tecnología. Hay que decir, además, que, en España, ha sido impulsada por la madurez del mercado y la influencia de empresas extranjeras.

¿Quieres saber qué hace falta para ser un CTO de éxito?

Su figura debe ser flexible y con potencial suficiente para trabajar en tres áreas fundamentales:

Negocio vs Innovación tecnológica

Aunque el CTO debe ser un experto en tecnología, es imprescindible que tenga una buena visión de negocio. Recordemos que esta figura sirve de nexo entre negocio e innovación tecnológica, así que tendrá que poder orientar la innovación a los problemas de la compañía, siempre con una visión global de lo que ocurre en el mercado. Un buen CTO se mide no solo por sus conocimientos técnicos sino por su capacidad de gestión y de toma de decisiones correctas.

Liderazgo

Para ser un buen CTO será clave tener una actitud de creación e innovación constantes así como saber comunicar con claridad ideas, cambios y nuevos retos para conseguir la confianza y la influencia necesaria para que el equipo le siga en un entorno de cambio constante.

Management de equipos

Como responsable de tecnología, el CTO también necesita tener conocimientos del ámbito de RRHH para que todo funcione perfectamente en su departamento. La contratación, la equidad salarial del equipo, la cultura de la empresa o incluso cómo atraer y retener el talento, deberían estar entre sus responsabilidades cotidianas.

Como vemos, ser válido en todas estas funciones no es sencillo, por este motivo no es un perfil que podamos encontrar con facilidad en el mercado y por supuesto al ser una posición crítica para la mayoría de las empresas es importante ya no solo tener a la persona idónea para cada empresa sino saber como retenerla dentro de la organización.

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