El futuro del sector Digital en las empresas: Consejos para Profesionales

Ahora más que nunca, la tecnología se sitúa en la base de cualquier negocio en España. Sin duda, hay una gran demanda de perfiles de este sector, y los candidatos se encuentran constantemente con nuevas ofertas. Además, independientemente de la dirección laboral que elija cada perfil, desde proyectos «enjambre» hasta el fast-track global; el mundo de la tecnología es nuevo y apasionante para quienes quieren estar a la vanguardia. 

Por lo tanto, hoy presentamos las seis tendencias que marcarán a los equipos de tecnología de las empresas españolas. En este artículo analizaremos las dinámicas y las herramientas fundamentales necesarias para que los candidatos transformen su potencial en el talento imprescindible del futuro.  

1. Atención al panorama tecnológico de la empresa

Como señala Marc Conesa, Senior Manager de Page Personnel, un factor importante para elegir entre una oferta laboral u otra es la posibilidad de trabajar con tecnologías de última generación en la empresa. «Lo mejor es buscar empresas que permitan mantener actualizado el contacto con la tecnología», aconseja. «Nadie quiere quedarse estancado en una sola herramienta durante mucho tiempo.» asegura Marc Conesa.

2. Resolver problemas orientados a las personas

Aunque la contratación en el ámbito de la tecnología está registrando un importante auge, para triunfar dentro del sector conviene desarrollar habilidades clave; sobre todo con las transformaciones que suponen la automatización.  Como explica Alexandra Levit, visionaria del lugar del trabajo del futuro, «hay que potenciar los elementos de habilidad humana: la resolución de conflictos interpersonales, diplomacia, empatía, juicio, intuición, creatividad e innovación. Son ámbitos en los que durante un tiempo las máquinas lo van a tener muy difícil». 

3. Prepararse para el «enjambre»

«Un enjambre es un grupo que se reúne para un proyecto a corto plazo y se separa rápidamente después», describe Levit. Estas dinámicas son cada vez más comunes, y, en la empresa del futuro, el equipo enjambre virtual, multinacional e interdisciplinar; se convertirá en un elemento clave en la ejecución de proyectos. 

Los enjambres son una característica típica de la contratación de tecnología y, como explica Marc Conesa, de Page Personnel, la clave es desarrollar una buena relación laboral de manera muy rápida. «Trabajar de manera virtual plantea desafíos únicos, y, además, es necesario obtener resultados rápidamente». señala. «Es posible que no haya tiempo suficiente para comprender a los compañeros, y a menudo, es necesario empezar a conseguir resultados de manera inmediata».

4. Destacar las habilidades más transversales

Las personas que buscan un puesto en el entorno de una empresa multinacional no solo deben demostrar habilidades de gestión de proyectos, sino que también deben ser capaces de entender la red de tareas y discusiones en torno a las empresas multinacionales. 

5. Sumarse al fast-track global

Marc Conesa, consultor de Page Personnel afirma que la proyección global y la posibilidad de sumarse al fast-track son otros dos aspectos de los que estar muy pendiente en una oferta de empleo. «Esto permite liderar un proyecto en una región mientras te encuentras en otra, algo maravilloso para aquellos candidatos que quieran tener un impacto global desde una perspectiva local».

6. Analizar el ADN del lugar de trabajo 

Una de las claves del éxito es entenderse a uno mismo y articular las condiciones en las que se conseguirá prosperar. «Asegúrate de saber lo que es importante para ti y lo que realmente te motiva», aconseja el CIO mundial de Estee Lauder, George Kuan.  Y como afirma Marc Conesa, «Para tener éxito hay que saber qué es lo que realmente nos apasiona en el lugar de trabajo», explica. «Si estás motivado para hacer algo te prepararás para el éxito, porque te concentrarás en los detalles importantes y, por supuesto, buscarás obtener resultados». 

CTO, figura clave en las compañías actuales

¿Cómo ayudan las nuevas tecnologías a las necesidades de las empresas? ¿Y a las del mercado?

Normalmente, los empresarios y emprendedores poseemos un conocimiento tecnológico limitado así que en muchas ocasiones tenemos que enfrentarnos a cuestiones más avanzadas que escapan a nuestro control. De ahí nace la necesidad del CTO, la figura que se encarga de coordinar tecnología, equipo Tech y negocio dentro de una empresa.

Evidentemente, es un papel imprescindible en toda compañía de IT, pero ¿sabías que cada vez son más las entidades de otros sectores más tradicionales que están creando este puesto?

Salvo en empresas especializadas en el ámbito TIC, hasta hace no mucho tiempo, era habitual que no hubiera espacio para que los perfiles tecnológicos pudieran desarrollarse a nivel interno. Al ser un campo de trabajo novedoso no existían hojas de ruta establecidas para promocionarse dentro de la compañía. Así, había que moverse hacia áreas diferentes y ocupar, por ejemplo, puestos más relacionados con la gestión de proyectos o la coordinación de equipos para conseguir mayor grado de responsabilidad. Desde unos años a esta parte, la adopción del puesto de CTO por parte de empresas de todos los ámbitos responde a la necesidad de disponer de un perfil tecnológico encargado de: investigar, digitalizar y unir el gap entre Negocio y Tecnología. Hay que decir, además, que, en España, ha sido impulsada por la madurez del mercado y la influencia de empresas extranjeras.

¿Quieres saber qué hace falta para ser un CTO de éxito?

Su figura debe ser flexible y con potencial suficiente para trabajar en tres áreas fundamentales:

Negocio vs Innovación tecnológica

Aunque el CTO debe ser un experto en tecnología, es imprescindible que tenga una buena visión de negocio. Recordemos que esta figura sirve de nexo entre negocio e innovación tecnológica, así que tendrá que poder orientar la innovación a los problemas de la compañía, siempre con una visión global de lo que ocurre en el mercado. Un buen CTO se mide no solo por sus conocimientos técnicos sino por su capacidad de gestión y de toma de decisiones correctas.

Liderazgo

Para ser un buen CTO será clave tener una actitud de creación e innovación constantes así como saber comunicar con claridad ideas, cambios y nuevos retos para conseguir la confianza y la influencia necesaria para que el equipo le siga en un entorno de cambio constante.

Management de equipos

Como responsable de tecnología, el CTO también necesita tener conocimientos del ámbito de RRHH para que todo funcione perfectamente en su departamento. La contratación, la equidad salarial del equipo, la cultura de la empresa o incluso cómo atraer y retener el talento, deberían estar entre sus responsabilidades cotidianas.

Como vemos, ser válido en todas estas funciones no es sencillo, por este motivo no es un perfil que podamos encontrar con facilidad en el mercado y por supuesto al ser una posición crítica para la mayoría de las empresas es importante ya no solo tener a la persona idónea para cada empresa sino saber como retenerla dentro de la organización.