El futuro del sector Digital en las empresas: Consejos para Profesionales

Ahora más que nunca, la tecnología se sitúa en la base de cualquier negocio en España. Sin duda, hay una gran demanda de perfiles de este sector, y los candidatos se encuentran constantemente con nuevas ofertas. Además, independientemente de la dirección laboral que elija cada perfil, desde proyectos «enjambre» hasta el fast-track global; el mundo de la tecnología es nuevo y apasionante para quienes quieren estar a la vanguardia. 

Por lo tanto, hoy presentamos las seis tendencias que marcarán a los equipos de tecnología de las empresas españolas. En este artículo analizaremos las dinámicas y las herramientas fundamentales necesarias para que los candidatos transformen su potencial en el talento imprescindible del futuro.  

1. Atención al panorama tecnológico de la empresa

Como señala Marc Conesa, Senior Manager de Page Personnel, un factor importante para elegir entre una oferta laboral u otra es la posibilidad de trabajar con tecnologías de última generación en la empresa. «Lo mejor es buscar empresas que permitan mantener actualizado el contacto con la tecnología», aconseja. «Nadie quiere quedarse estancado en una sola herramienta durante mucho tiempo.» asegura Marc Conesa.

2. Resolver problemas orientados a las personas

Aunque la contratación en el ámbito de la tecnología está registrando un importante auge, para triunfar dentro del sector conviene desarrollar habilidades clave; sobre todo con las transformaciones que suponen la automatización.  Como explica Alexandra Levit, visionaria del lugar del trabajo del futuro, «hay que potenciar los elementos de habilidad humana: la resolución de conflictos interpersonales, diplomacia, empatía, juicio, intuición, creatividad e innovación. Son ámbitos en los que durante un tiempo las máquinas lo van a tener muy difícil». 

3. Prepararse para el «enjambre»

«Un enjambre es un grupo que se reúne para un proyecto a corto plazo y se separa rápidamente después», describe Levit. Estas dinámicas son cada vez más comunes, y, en la empresa del futuro, el equipo enjambre virtual, multinacional e interdisciplinar; se convertirá en un elemento clave en la ejecución de proyectos. 

Los enjambres son una característica típica de la contratación de tecnología y, como explica Marc Conesa, de Page Personnel, la clave es desarrollar una buena relación laboral de manera muy rápida. «Trabajar de manera virtual plantea desafíos únicos, y, además, es necesario obtener resultados rápidamente». señala. «Es posible que no haya tiempo suficiente para comprender a los compañeros, y a menudo, es necesario empezar a conseguir resultados de manera inmediata».

4. Destacar las habilidades más transversales

Las personas que buscan un puesto en el entorno de una empresa multinacional no solo deben demostrar habilidades de gestión de proyectos, sino que también deben ser capaces de entender la red de tareas y discusiones en torno a las empresas multinacionales. 

5. Sumarse al fast-track global

Marc Conesa, consultor de Page Personnel afirma que la proyección global y la posibilidad de sumarse al fast-track son otros dos aspectos de los que estar muy pendiente en una oferta de empleo. «Esto permite liderar un proyecto en una región mientras te encuentras en otra, algo maravilloso para aquellos candidatos que quieran tener un impacto global desde una perspectiva local».

6. Analizar el ADN del lugar de trabajo 

Una de las claves del éxito es entenderse a uno mismo y articular las condiciones en las que se conseguirá prosperar. «Asegúrate de saber lo que es importante para ti y lo que realmente te motiva», aconseja el CIO mundial de Estee Lauder, George Kuan.  Y como afirma Marc Conesa, «Para tener éxito hay que saber qué es lo que realmente nos apasiona en el lugar de trabajo», explica. «Si estás motivado para hacer algo te prepararás para el éxito, porque te concentrarás en los detalles importantes y, por supuesto, buscarás obtener resultados». 

AGILE Recruitment

Nuestra metodología de trabajo

El mundo Digital y todo su ecosistema avanza muy rápido, ofreciendo al mercado multitud de herramientas y metodologías que podemos adaptar a cualquier sector para hacer más eficaz y eficiente.

Una de las metodologías más comunes es el AGILE. Se trata de una serie de técnicas que se aplican en la gestión de proyectos que tienen como objetivo aumentar la eficiencia y productividad del equipo. Nosotros aplicamos esta metodología al Recruitment.

Análisis y Definción

Una reunión presencial es esencial para definir conjuntamente los requisitos del perfil que necesita. Le ayudaremos a preparar una descripción del puesto de trabajo con las funciones y perfil requerido.

  • Reunión inicial con el cliente.
  • Entender su negocio y su cultura empresarial para la adecuación del candidato.
  • Definición de plazos y descripción del perfil: funciones, requisitos y paquete retributivo.
  • Definición del método de selección

Evaluación

Las distintas etapas de entrevistas se completan dependiendo de las necesidades del puesto con pruebas técnicas, psicotécnicas y la toma de referencias que se realiza previa autorización del candidato a antiguos responsables jerárquicos y/o responsables de recursos humanos de sus anteriores compañías.

  • Filtro curricular.
  • Preselección de los candidatos a través de entrevista telefónica.
  • Entrevistas presenciales o Video.
  • Pruebas técnicas (idiomas, tecnologías, contabilidad…) y Psicotécnicas.
  • Toma de referencias.

Real Time feedback

Informamos de manera recurrente de todos los avances y candidatos seleccionados durante el proceso de selección. Se mantiene este feedback continuo con el cliente después de las entrevistas entre candidato y cliente hasta la aceptación de la oferta por parte del candidato elegido.

  • Seguimiento continuo del progreso de las fases de análisis y evaluación con el cliente.
  • Presentación al cliente de los candidatos finalistas.
  • Concertar entrevistas entre el candidato y el cliente.
  • Feedback con el candidato y el cliente sobre la entrevista realizada.
  • Apoyo en la negociación del salario y la oferta final.

Seguimiento

Nuestro objetivo es asegurar una correcta integración del candidato a su puesto de trabajo y también mantener una relación profesional a largo plazo con nuestros clientes y candidatos.

  • Acompañamiento al candidato en la etapa de salida y posterior incorporación al nuevo proyecto.
  • Ofrecemos un periodo de garantía y calidad después de la incorporación del candidato.
  • Mantenemos una relación a largo plazo con clientes y candidatos.

Los 5 beneficios sociales que debes tener en cuenta para retener talento Digital

No hay duda de que la innovación tecnológica está cambiando la forma de trabajar y abre nuevas oportunidades laborales; pero realmente las particularidades de este sector van mucho más allá, hasta el punto de transformar las dinámicas de las empresas y la forma de contratación.

La demanda de perfiles Tech es muy superior a la existencia de estos perfiles tan específicos que necesitan las empresas. Esta peculiaridad hace que las empresas están percibiendo un gran reto: retener a los profesionales IT .

Por todo ello, las compañías están obligadas a hacerse dos preguntas: ¿Qué les interesa a los perfiles de IT? y ¿cuáles son las características que debe tener una empresa del sector para atraer y retener este talento? A continuación, te damos las claves para que conozcas cuáles son las principales motivaciones de los candidatos ITProgramadores, Desarrolladores, Ingenieros de Software,etc.

1. Flexibilidad horaria: dinámicas de trabajo

UUno de los aspectos fundamentales es que la empresa cuente con un buen CTO o responsable informático que lidere todo el equipo. Para estos perfiles es imprescindible contar con el apoyo de esta figura en su día a día. La figura del CTO no solo funciona como guía en el trabajo cotidiano, además es un referente para su carrera laboral. Por otro lado, estos nuevos talentos esperan unas dinámicas de trabajo muy concretas, que sean eficaces y funcionales. Dinámicas de trabajo flexibles y más humanas, más centradas en la interacción entre personas que en los procesos, como la filosofía Agile.

En este sentido la flexibilidad laboral es un aspecto clave y muy valorado por estos perfiles tecnológicos a la hora de aceptar o seguir en su puesto de trabajo. Evitar en cualquier caso la cultura del  presencialismo. La mayoría de las empresas ya han comprobado que siempre que haya responsabilidad profesionalidad, el control del horario lo tienen los empleados y así serán más productivos.

2. Formación continua: oportunidades de desarrollo

Otro aspecto imprescindible para los perfiles IT es que la empresa les plantee nuevos retos y oportunidades para desarrollarse y crecer laboralmente. En este sentido, algunos de los requerimientos son:

  • La capacidad de trabajar con nuevos entornos tecnológicos.
  • Que la empresa sea capaz de ofrecer proyectos de nueva creación y no se centre solo en mantener antiguas aplicaciones.
  • Acceso a planes de formación y certificaciones tecnológicas.

3. El teletrabajo también forma parte del salario emocional

Para estos nuevos candidatos prima cada vez más el salario emocional. Es decir, una serie de facilidades y retribuciones, al margen de lo monetario, que suman para una vida más cómoda y feliz. El teletrabajo, también o  trabajo remoto, es un método en el que el trabajador puede desempeñar su rol sin la necesidad de estar en un lugar de trabajo específico. Es cierto, que las empresas necesitan invertir en las telecomunicaciones para que los empleados puedan estar conectados desde cualquier lugar.

4. Wellbeing: programas saludables, valores y compromiso social

Desde hace unos años los valores y el compromiso social son un aspecto que va tomando cada vez más importancias en las empresas y el sector IT no es ninguna excepción. Estos valores se suelen reflejar en:

  • Servir para un buen propósito que beneficie a la sociedad donde el trabajo fomente el bienestar social.
  • Incorporar programas saludables y ofrecer en concepto de beneficio social: el seguro médico, descuentos para gimnasios, clases de yoga, mindfulness, fisioterapia, etc.
  • Una organización que tienda a la horizontalidad, donde primen los entornos colaborativos en vez de estructuras marcadamente verticales.

5. Personal Deliveries: correo personal en la oficina

Puede parecer una obviedad, pero no todas las empresas gozan de tener un servicio postal para que los empleados reciban correspondencia personal. Ya sea a través de cajas inteligentes en puntos clave de la oficina, recepción 24 horas en la oficina, etc.

Estamos en un momento emergente de compra online y por ello, las empresas deben tener muy en cuenta este servicio. Los empleados no tendrían que desplazarse a puntos de recogida fuera de la oficina y así evitar romper su ritmo de trabajo.

En definitiva, estos 5 beneficios sociales, ayudan al bienestar del empleado y por ende a las empresas a retener a sus empleados y a captar nuevos talentos sobre todo, perfiles tecnológicos.

Chupitos Informativos

Employer branding, Candidate Experience…Descubre los factores clavee para atraer a Developers, profesionales Tech.

Cómo atraer perfiles IT si no eres una empresa Tech

CTO, figura clave en las compañías actuales

¿Cómo ayudan las nuevas tecnologías a las necesidades de las empresas? ¿Y a las del mercado?

Normalmente, los empresarios y emprendedores poseemos un conocimiento tecnológico limitado así que en muchas ocasiones tenemos que enfrentarnos a cuestiones más avanzadas que escapan a nuestro control. De ahí nace la necesidad del CTO, la figura que se encarga de coordinar tecnología, equipo Tech y negocio dentro de una empresa.

Evidentemente, es un papel imprescindible en toda compañía de IT, pero ¿sabías que cada vez son más las entidades de otros sectores más tradicionales que están creando este puesto?

Salvo en empresas especializadas en el ámbito TIC, hasta hace no mucho tiempo, era habitual que no hubiera espacio para que los perfiles tecnológicos pudieran desarrollarse a nivel interno. Al ser un campo de trabajo novedoso no existían hojas de ruta establecidas para promocionarse dentro de la compañía. Así, había que moverse hacia áreas diferentes y ocupar, por ejemplo, puestos más relacionados con la gestión de proyectos o la coordinación de equipos para conseguir mayor grado de responsabilidad. Desde unos años a esta parte, la adopción del puesto de CTO por parte de empresas de todos los ámbitos responde a la necesidad de disponer de un perfil tecnológico encargado de: investigar, digitalizar y unir el gap entre Negocio y Tecnología. Hay que decir, además, que, en España, ha sido impulsada por la madurez del mercado y la influencia de empresas extranjeras.

¿Quieres saber qué hace falta para ser un CTO de éxito?

Su figura debe ser flexible y con potencial suficiente para trabajar en tres áreas fundamentales:

Negocio vs Innovación tecnológica

Aunque el CTO debe ser un experto en tecnología, es imprescindible que tenga una buena visión de negocio. Recordemos que esta figura sirve de nexo entre negocio e innovación tecnológica, así que tendrá que poder orientar la innovación a los problemas de la compañía, siempre con una visión global de lo que ocurre en el mercado. Un buen CTO se mide no solo por sus conocimientos técnicos sino por su capacidad de gestión y de toma de decisiones correctas.

Liderazgo

Para ser un buen CTO será clave tener una actitud de creación e innovación constantes así como saber comunicar con claridad ideas, cambios y nuevos retos para conseguir la confianza y la influencia necesaria para que el equipo le siga en un entorno de cambio constante.

Management de equipos

Como responsable de tecnología, el CTO también necesita tener conocimientos del ámbito de RRHH para que todo funcione perfectamente en su departamento. La contratación, la equidad salarial del equipo, la cultura de la empresa o incluso cómo atraer y retener el talento, deberían estar entre sus responsabilidades cotidianas.

Como vemos, ser válido en todas estas funciones no es sencillo, por este motivo no es un perfil que podamos encontrar con facilidad en el mercado y por supuesto al ser una posición crítica para la mayoría de las empresas es importante ya no solo tener a la persona idónea para cada empresa sino saber como retenerla dentro de la organización.

Onboarding online con éxito

A pesar de la digitalización progresiva de las empresas, hay ciertos momentos del ciclo profesional que siguen teniendo un fuerte componente presencial. ¿A cuáles me refiero?  Si hay uno que destacaría ese es el proceso de onboarding o inducción en una compañía.

La situación que estamos viviendo en las últimas semanas a causa del estado de alarma y las medidas que de él se derivan, está obligando a muchas compañías a establecer el trabajo en remoto para todos sus empleados. En muchos casos se están enfrentando también al reto de integrar en sus equipos a nuevos miembros, intentando salvar un gran obstáculo: la distancia.

¿Es posible realizar un onboarding online? Desde luego. El secreto reside en la adaptación y la creatividad para trasladar todas las etapas del proceso al nuevo entorno online en el que nos movemos.

Cierre del proceso de selección: las cosas claras

Ya has finalizado el proceso de selección y tienes claro que es el candidato ideal. ¿Cuál es el siguiente paso? Teniendo en cuenta el factor distancia y la coyuntura, es más importante que nunca presentar una carta de oferta sólida y firmada, que recoja todos los aspectos y condiciones laborales, tales como salario, beneficios sociales y detalles de la posición.

Es importante en esta fase proporcionar al candidato todo tipo de recursos para que conozca la compañía y su cultura empresarial. Por ejemplo, podemos mostrarle el workplace, cada vez más importante para las nuevas generaciones, a través de fotografías o aún mejor de una visita virtual, si esto fuera posible. Es el momento también de transmitirle nuestros valores corporativos, a través, por ejemplo, de vídeos corporativos o con testimonios de empleados.

Por otro lado, sería recomendable hablar con el candidato sobre el futuro de la compañía y si existe un plan de contingencia para afrontar la situación actual. Ofrecer confianza será una condición indispensable para que se decida a dar el paso, especialmente si actualmente se encuentra trabajando.

Una vez aceptada la oferta, es fundamental enviar el contrato y comentarlo en una videoconferencia punto por punto, de modo que no quede ningún detalle en el aire.

Primer día en la compañía: la prueba de fuego

Ciertamente ese primer día en la compañía no será como lo habíais imaginado, pero existen recursos e iniciativas originales que pueden ayudar a que sea lo más parecido posible.

Un aspecto importante del onboarding es la tecnología. Lo ideal sería que el nuevo empleado pueda contar con un equipo de la empresa, pero en caso de que no sea posible, es posible buscar alternativas para salvar esta situación de forma temporal, como un equipo de alquiler o la posibilidad de usar el suyo propio. En cualquiera de los casos, es fundamental que conozca el funcionamiento del soporte técnico para poder reaccionar con rapidez ante un incidente. Del mismo modo, la compañía deberá proporcionarle la información de contacto de todas las personas necesarias: responsable de Recursos Humanos, Finanzas, etc.

Por último, pero no menos importante, al igual que en circunstancias normales es habitual dar la bienvenida a los nuevos miembros del equipo, la tecnología nos permite hoy hacerlo de forma online. Organizar un “café virtual” en el que pueda poner cara a todo el equipo y hablar con ellos unos minutos facilitará mucho su integración en la compañía.

Primeras semanas: información dosificada

A partir del primer día, es el momento de que el nuevo empleado reciba toda la información y formación necesarias para desempeñar su labor. No hay que olvidar en este punto organizar un programa de videoconferencias one to one con aquellas personas de la compañía encargadas de explicar los procesos y herramientas que deberá utilizar en su día a día.

En esta fase también deberá recibir toda la formación corporativa inicial, por lo que aquellas compañías con una mayor implantación del e-learning jugarán con ventaja.

Como comentaba al inicio, hacer un proceso de onboarding a distancia es posible, pero requiere de un mayor esfuerzo, tanto por parte de la empresa como del candidato. Creo, sin embargo, que también puede servir para demostrar, en el caso del empleado su capacidad de adaptación a situaciones inciertas, y por parte de la empresa para medir el grado de implantación y el éxito de la tecnología y los nuevos modelos de trabajo, como el teletrabajo.